On Travaille pour Vous

Le Conseil d’administration (CA) est l’organe de gouvernance de l’organisation, et a les rôles suivants :

• Leadership : maintenir une mission et une vision et établir sur le moyen et le long terme une direction claire ainsi que des objectifs

• Intendance : développer des politiques internes et des standards éthiques ; fixer les objectifs et évaluer le travail de la directrice générale

• Imputabilité : évaluer les programmes, leurs résultats et performance, et les risques ; respecter ses obligations légales et faire preuve de responsabilité et de transparence

• Représentation : porte-parole avec les organismes extérieurs, les partenaires, membres

Le CA a la responsabilité de remplir ces rôles avec intégrité, loyauté, au mieux de ses connaissances et en toute impartialité. Mais concrètement comment l’équipe administrative de Réseau-Femmes et son CA travaillent-elles concrètement à promouvoir les intérêts et l’épanouissement des femmes francophones de Colombie-Britannique ?

Définir et mettre en place la stratégie de Réseau-Femmes

Le rôle du CA est de définir les orientations stratégiques et les priorités d’action, ainsi que de s’assurer leur mise en œuvre. Les 4 axes de la planification stratégique 2009-2014 sont de :

• rejoindre un plus grand nombre de femmes francophones

• permettre aux femmes francophones d’avoir un accès à une gamme de services conformes à leurs besoins

• accroître la visibilité de Réseau-Femmes auprès des femmes et des partenaires

• renforcer la situation financière en diversifiant les sources de financement

Participer à des comités

Par le biais de son CA ou de sa direction générale, Réseau-Femmes siège sur plusieurs comités, notamment :

• Réso-Santé, qui œuvre à la promotion de la santé en français,

• Le comité de concertation provinciale qui travaille à définir des orientations stratégiques pour la communauté francophone ,

• La politique culturelle et communautaire du Conseil scolaire francophone de C.-B.

• La Table rurale francophone mise en place par la Société de Développement Économique

• Le comité de mise en œuvre du plan d’action en immigration francophone en C.-B.

En participant aux réunions de ces comités, Réseau-Femmes veille à ce que les intérêts et les besoins spécifiques des femmes soient pris en compte dans les décisions prises.

Collaborer avec d’autres organismes

Les partenariats entre Réseau-Femmes et d’autres organisations voient le jour pour 3 grandes raisons :

• faire naître un projet que Réseau-Femmes n’aurait pas pu développer seule, comme la projection d’un documentaire et de capsules vidéo produites par deux membres lors de l’édition 2011 des Rendez-vous du cinéma québécois et francophone qui se tiennent chaque année à Vancouver

• permettre à Réseau-Femmes de s’appuyer sur des expertises extérieures pour réaliser des activités comme celle du Conseil Jeunesse Francophone de Colombie-Britannique, qui constitue une porte d’entrée pour toucher les jeunes

• adapter en français des contenus déjà existants comme, par exemple, la formation en gestion de garderie en milieu familial, auparant uniquement proposée par un organisme anglophone, et développée conjointement par Réseau-Femmes, le Collège Éducacentre, et la Fédération des parents francophones de C.-B depuis 2010.

Rechercher des financements

La recherche de fonds représente une part essentielle du travail de la directrice générale de Réseau-Femmes. En plus d’identifier des sources de financement, elle développe des projets qui pourront faire l’objet d’une subvention, rédige les demandes de subventions ainsi que les rapports à destination des bailleurs de fonds. En effet, comme toute organisation subventionnée, Réseau-Femmes doit rendre compte des résultats obtenus afin de démontrer que l’argent octroyé a été utilisé de manière efficace.

Pour en savoir plus, lisez le dernier rapport annuel!